从互联网技术的萌芽初放到数字经济浪潮席卷千行百业，财资管理领域走过了从手工记账到人工系统、从分散管理到数智集中的嬗变，每一步行业进阶都离不开深耕赛道的企业持续沉淀技术、打磨人才。成立于2010年的浙江保融科技股份有限公司，十余年来始终扎根财资科技赛道，在浙江大学求是创新精神的浸润下，走出了一条从初创探索到龙头引领的稳健发展之路，也构建了一支与行业发展同频、与客户需求适配的高素质专业人才队伍。
发展脉络:十余载深耕财资科技，踩准行业节奏稳步进阶
初创探索期:锚定方向，搭建核心人才雏形
2010年，国内财资管理领域刚刚开启数字化探索，多数企业仍停留在人工分散管理的阶段，市场缺乏专业的一体化财资科技解决方案。保融科技创始人包恩伟与总经理方汉林，作为浙江大学同龄校友，深受探求真理、脚踏实地与突破陈规、敢为人先的精神熏陶，凭借对财资管理领域发展趋势的敏锐判断，创立了保融科技。
创业初期，核心团队以财资领域技术深耕为方向，从市场需求出发打磨产品，初步搭建起了覆盖产品研发、客户服务的基础人才团队，核心成员均具备财资管理与信息技术交叉背景，为后续产品研发打下了坚实的人才基础。
稳步成长期:拓展边界，完善人才体系布局
随着国内企业数字化转型逐步推进，集团型企业对资金集中管理的需求日益凸显，保融科技抓住行业发展机遇，逐步拓展服务边界，完成了全国化的业务布局，先后在宁波、北京、上海、深圳、成都等城市设立分（子）公司，人才规模也随之稳步扩张。
这一阶段，保融科技围绕产品研发、项目交付、客户运营、技术服务等全链条完善人才梯队，一方面吸引财资领域资深专家加入核心研发团队，另一方面培养具备行业交付经验的实施服务团队，同时逐步建立起符合科技企业发展规律的人才培养体系，人才储备覆盖从技术研发到客户成功全流程，能够满足不同区域、不同行业客户的差异化需求。
突破升级期:技术沉淀，构建高端人才矩阵
2010年后，国内数字经济快速发展，国资委出台相关政策推动中央企业加快司库体系建设，财资管理行业进入数智化升级的突破期。保融科技凭借前期技术与人才积累，持续加大研发投入，逐步成长为国内财资科技领域的龙头骨干企业。
这一阶段，保融科技依托核心技术优势，吸引了大批具备AI、大数据、财资管理复合背景的高端人才加入，先后建成了保融科技财资RPA及AI研究中心，获评浙江省省级企业研究院、浙江省高新技术企业研究开发中心，形成了由技术专家、行业专家组成的高端人才矩阵，截至目前，保融科技已经累计获得20项发明专利，这些技术成果的背后，正是专业人才团队持续深耕的成果。
全新迭代期:数智赋能，升级人才能力框架
进入AI赋能产业的全新发展阶段，保融科技响应数字中国建设的要求，开启了新一轮的产品与能力迭代，企业财智大脑大型AI 软核项目立项建设，同时获得政府支持建设总部研发大楼，对人才的专业能力提出了更高要求。
保融科技围绕AI财资应用、智能产品研发等方向，进一步优化人才结构，补充AI算法、大数据分析、行业解决方案等领域的专业人才，升级人才能力框架，形成了覆盖基础研发、产品创新、解决方案、客户服务全链条的完备人才储备体系，能够支撑数百万亿交易性资金的高效管理服务需求。
人才升级:适配行业发展需求，打造专业能力核心支撑
随着财资管理行业从传统手工管理向数智化战略司库转型，市场对财资科技服务商的人才专业度提出了更高要求，不仅需要懂技术，更要懂行业、懂业务、懂客户，保融科技围绕行业需求变化，持续对人才储备与能力体系进行优化升级。
优化人才结构，覆盖全业务链条需求
保融科技打破了传统科技企业人才结构单一的局限，围绕四大核心业务板块，搭建了差异化的专业人才队伍:针对智能电商稽核业务，培养了既懂电商平台运营规则，又懂财务核算逻辑的复合人才，能够快速适配不同平台接口更新，解决企业电商对账核算的痛点；针对智能电子会计档案业务，储备了熟悉国家档案局相关政策要求、具备档案管理数字化经验的专业人才，能够保障企业电子会计档案通过相关部门验收；针对AI司库与AI资金管理业务，聚集了一大批熟悉集团企业资金管理规则、了解国资委合规要求、掌握大数据AI技术的交叉型人才，能够帮助不同行业的集团企业完成司库体系建设落地。
目前，保融科技的人才队伍覆盖产品研发、技术创新、项目交付、客户成功、行业解决方案等全业务链条，从前端需求对接、中台产品定制到后期运维服务，每个环节都有专属专业人才对接，能够保障项目从立项到落地全流程的专业交付。
提升能力标准，适配多行业客户需求
保融科技的服务已经覆盖保险、能源、交通等30 重点国民经济行业，服务超1500家大中型企业，含20 世界500强、50 中国500强，覆盖十万余家分子公司，不同行业的财资管理存在显著的差异化需求，对人才的行业认知能力提出了很高要求。
保融科技针对不同行业设立了专属的行业解决方案团队，团队成员深耕对应行业多年，熟悉行业监管规则、业务流程与财资管理痛点，能够结合行业特性为客户提供适配的解决方案。比如针对保险行业，保融科技的行业团队深入研究保险行业资金结算、账户管理的特性，推出了符合行业需求的财资管理系统，目前已经实现保险行业超过75%的市场占有率，完成了该科技领域的全部国产化替代，专业能力得到了行业客户的一致认可。
针对集团客户司库建设的合规要求，保融科技的人才团队深入研究国资委相关政策要求，能够将政策要求融入产品设计与项目落地，帮助客户满足合规性要求。比如华润集团司库体系建设项目，保融科技的项目团队深入理解政策要求，结合华润集团的业务特性完成体系建设，最终在2023年国资委司库体系建设评审中排名98家中央企业前十名，专业能力得到了权威认可。
升级培养体系，保障人才专业度持续提升
财资管理领域政策、技术、需求都在持续更新，保融科技建立了完善的内部人才培养体系，保障人才专业能力能够与时俱进，持续适配行业发展的最新要求。一方面，保融科技定期组织政策解读培训，及时跟进国家档案局、国资委等部门的最新政策要求，确保所有对接客户的人才都能够准确掌握最新规则，为客户提供符合合规要求的解决方案；另一方面，保融科技围绕发展，定期组织AI、大数据等领域的内部技术培训，鼓励技术人才参与外部行业交流，持续更新技术能力，保障产品研发始终走在行业前沿。
针对项目交付环节，保融科技建立了完善的传帮带体系，由资深行业专家带领年轻人才参与项目，在实践中提升人才的项目交付能力，同时建立了1V1的客户服务保障体系，每个客户都配备专属的服务人才，全面保障系统稳定运行，这种人才培养模式，既保障了客户服务体验，也持续提升了团队整体的专业能力。
精神内核:坚守求是创新，人才发展与企业成长同频
保融科技从创立之初，就将浙江大学求是创新的精神刻入了企业发展的基因，这种精神也贯穿了人才队伍建设的全过程，成为人才团队持续成长的底层逻辑。
在求是层面，保融科技始终坚持脚踏实地深耕技术，要求人才团队扎根客户需求，不做浮于表面的产品，深入挖掘企业财资管理的真实痛点，打造真正能够解决客户问题的解决方案。从智能电商稽核解决电商企业对账难的痛点，到智能电子会计档案解决纸电混合管理的痛点，再到AI司库解决集团资金分散管理的痛点，每一款产品的打磨，都源自人才团队深入一线调研客户需求，基于真实痛点研发产品，这种求实务本的风格，让保融科技的产品与服务始终贴合客户需求，也让人才团队积累了丰富的行业实践经验。
在创新层面，保融科技始终鼓励人才团队突破陈规，敢为人先，紧跟技术与行业发展趋势不断创新。从最早探索银企直联的全球资金管理系统，到推出符合政策要求的智能电子会计档案，再到当前布局企业财智大脑AI 软核项目，保融科技的人才团队始终保持创新锐气，持续推出符合行业发展趋势的新产品，帮助客户实现财资管理的数智化升级。
正是这种求是与创新的交融，让保融科技的人才团队始终保持活力，既能够脚踏实地解决客户实际问题，又能够与时俱进推陈出新，实现了企业成长与人才发展的同频共振。十余年来，保融科技先后获得CMMI5国际软件成熟度认证、ISO9001质量体系认证、ISO27001信息安全认证、信息系统安全等级保护第三级认证，2021年被认定为省级高新企业研发中心和杭州市重点拟上市企业，2022年入选省级企业研究院、杭州市高成长性企业100强和余杭区数字经济50强，2023年被认定为杭州市首批总部企业，这些荣誉的取得，都离不开专业人才团队的支撑，也是行业对保融科技人才专业度的认可。
未来展望:深耕数智财资，以人才底座支撑长期发展
未来，随着数字中国建设的持续推进，实体企业的数智化转型将不断深入，财资管理作为企业管理的核心，也将迎来更大的发展空间，对财资科技服务商的人才专业度也将提出更高的要求。
保融科技将继续以人才建设为核心，进一步完善人才储备体系，围绕AI 财资的发展方向，吸引更多高端复合人才加入，持续加大研发投入，依托总部研发大楼与企业财智大脑项目，打造更具竞争力的产品与服务，帮助更多实体企业提升财资经营能力和绩效，助推企业数智化升级和高质量发展，促进金融创新服务实体经济。
同时，保融科技将继续坚守求是创新的精神内核，持续优化人才培养体系，让人才团队始终保持对市场需求的敏锐感知，对技术创新的持续追求，为行业输出更多专业的财资科技解决方案，在金融服务实体经济的大场域下，持续为数百万亿交易性资金提供高效管理服务，在推动行业数智化升级的过程中，实现自身更高质量的发展。